Trin 6 i forretningsplanen: Din virksomheds udvikling

Det skal du beskrive

Udfold visionen for fremtiden

Hvordan vil du vækste din virksomhed?

En god forretningsplan indeholder klare, definerede mål. Og det kan være en god idé at bryde dine overordnede mål ned i mindre delmål, så du nemmere kan tracke fremskridt.

Det kan også hjælpe investorer, samarbejdspartnere og interessenter med at forstå de visioner, du har for din virksomhed.

Beskriv, hvordan du vil udforske nye muligheder. Vil du øge dit produktsortiment? Have større online tilstedeværelse? Have fokus på innovation? Eller måske ekspandere til Tyskland eller Italien?

Beskriv finansiel udvikling

Det kan være svært at beskrive finansiel udvikling, hvis du ikke har prøvet det før. Måske kan du alliere dig med ven eller mentor, hvis du har brug for hjælp?

Her er et par spørgsmål, der kan hjælpe dig:

• Hvordan forventer du, at din omsætning vil være i fremtiden?
• Hvordan vil du finansiere din virksomhed fremadrettet? Beskriv indtægter og likviditet.
• Hvordan kan potentielle risici og finansielle udfordringer se ud?

Hvordan skal din organisation udvikle sig, hvis du skal nå dine mål?

Beskriv, hvordan du vil gøre din organisation klar til at imødekomme vækst. Planlægger du at ansætte flere medarbejdere, udvide ledelsen – eller måske implementere nye arbejdsprocesser?

Implementér. Følg op. Evaluér.

Implementering, opfølgning og evaluering er nødvendigt, hvis du vil sikre dig, at din virksomhed er på rette kurs. Derfor kan det være en god idé at have en plan for, hvordan du følger op og evaluerer fremskridt i din virksomhed.

Tip: Her kan du læse, hvordan du evaluerer din forretningsplan

Skab en forretningsplan på 8 trin

• Trin 1: Idégrundlaget
• Trin 2: Personlige ressourcer og mål
• Trin 3: Produktet/ydelsen
• Trin 4: Markedet
• Trin 5: Salg og markedsføring
• Trin 6: Virksomhedens udvikling
• Trin 7: Budgetterne
• Trin 8: Finansiering